Vente
Offre & Positionnement

Facturez plus : plan d’action

Le contenu de l’épisode :

  • Prioriser ses cibles quand on en a plusieurs
  • Les 2 pièges d’un positionnement généraliste
  • Identifier les entreprises qui ont besoin de vous
  • La technique du pied dans la porte pour mieux vendre

Pour cet épisode, je lance un tout nouveau format : la hotline.

Le principe est très simple : un auditeur•ice du podcast me partage sa problématique.

Et moi, je fais le maximum pour lui partager des pistes de travail pour le débloquer.

Pour ce 1er épisode, j’accueille Anne-Marie Arinal, ex-responsable RH pour une filiale d’Engie.

Elle a déjà quelques années d’expérience en freelance. Elle est rédactrice et ghostwriter des acteurs RH. Elle les accompagne à prendre la parole sur LinkedIn et à créer une stratégie de contenu pour valoriser leur marque.

Son challenge ?

👉 Vendre une offre complète de la stratégie à l’exécution et arrêter de multiplier les petits clients (et les petits budgets)

Ce que vous allez apprendre :

  • Les 2 limites d’un positionnement généraliste (et son retour d’expérience)
  • Comment identifier les entreprises qui ont besoin de vos prestations
  • Fonctionnalités de votre offre VS Besoins du marché : les différences
  • Qu’est-ce que la technique du pied dans la porte en consulting ?
  • Comment upsell ses clients existants sans risquer de les perdre ?
  • Comment prioriser ses cibles quand on en a plusieurs ?
  • Et les 3 actions concrètes à mettre en place après l’épisode

Pour aller plus loin :

👉 Découvrez les Fiches Freelances, des mémos business à collectionner : https://www.tribuinde.com/fiches-freelances

Si vous souhaitez contacter Anne-Marie Arinal :

🔗 Voici son LinkedIn

À retenir

• Identifier 1-2 clients actuels à qui vous pouvez proposer des prestations complémentaires (plus simple que d'aller vendre à un prospect)

• Important d'adresser un nouveau client avec un besoin spécifique et une solution spécifique (ne pas proposer tout ce que vous faites dès le départ)

• Asymétrie d'information entre les bénéfices que vous voyez dans votre offre et ceux que vos prospects voient réellement (souvent)

• Augmenter les prix quand votre planning est plein (mais pour ça : prospecter, même quand vous avez peu de disponibilité pour anticiper les prochains creux)